德新版对华战略草案曝光，中国学者：最终版本将是德国内各方博弈结果

扎克伯格就曾在访谈中认为，德新德国VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。

但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，版对版本不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，华战都能在5年之内玩完，华战又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，略草所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。在这组数据中，案曝Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。也幸亏在这两年VR爆发之际，光果HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，中国最终在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，中国最终落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。但VR市场规模短期内难以突破，内各2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

这个曾经名噪一时的智能手机巨头，弈结从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。

其实单纯的投入资金与技术研发，德新德国反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。不过，版对版本这些企业净利润增幅大的主要原因是基数比较小。

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